Category: Skilvirki leiðtoginn
-
Hvernig lærir fólk 5S á skemmtilegan hátt?
Það er hægt að útskýra 5S með glærum. En þegar fólk upplifir það með því að gera þá opnast augun! Þegar ég kenni þá nota ég iðulega leiki meðfram kynningum til þess að tryggja að allir séu virkir í kennslun og læri með því að gera. Hér eru leikir og æfingar sem að hægt er…
-
Hvernig getur gervigreindin hjálpað þér að 5S-a?
5S er kraftmikið verkfæri — en undirbúningurinn, að skjalfesta allt og viðhaldið í kringum kerfið tekur oft tíma. Þar kemur gervigreindin inn. Hér eru nokkur dæmi um hvað hún getur gert fyrir þig: Úttektarlistar Lýstu vinnusvæðinu þínu og biddu gervigreindina að búa til 5S úttektarlista sem passar við þitt fyrirtæki — með stigagjöf og myndatillögum.…
-
Fimmta skrefið í 5S — að viðhalda
Við höfum flokkað, raðað, þrifið og staðlað. En hvað gerist eftir þrjár vikur þegar öllum líður vel og daglegar skyldur taka yfir?Shitsuke — að viðhalda er skrefið sem ákveður hvort 5S verður hluti af menningu fyrirtækisins eða bara annað átaksverkefni sem þarf að gera upp á nýtt eftir ár.Þetta skref gleymist of oft. Og þegar…
-
Þriðja skrefið í 5S — hreinsa
Við höfum flokkað. Við höfum raðað. Nú kemur Seiso — að hreinsa. En Seiso snýst ekki bara um að fara yfir svæðið með moppu. Þetta snýst um að skilja hvað hreint þýðir — og tryggja að það viðhaldist. Af hverju skiptir þetta máli? Vegna þess að óhreinn vinnustaður felur vandamál. Olíublettir á gólfi geta bent…
-
Annað skrefið í 5S — allt á sínum stað
Í síðasta pósti fórum við í gegnum Seiri — að flokka. Nú er komið að Seiton — að setja allt á sinn stað.Þegar búið er að losa sig við það sem þarf ekki að vera til, þá er spurningin: hvar á allt það sem er eftir að vera staðsett?Reglan er einföld: Allt á sér sinn…
-
Fyrsta skrefið í 5S — og af hverju það er sársaukafullt
Í síðastu færslu kynnti ég 5S hugmyndafræðina — ein besta leiðin til að minnka sóun á vinnustöðum. Í dag fer ég nánar í fyrsta skrefið: Seiri — að flokka.Þegar þið farið yfir vinnusvæðið, spyrið um hvern hlut:— Er þetta nauðsynlegt?— Veit ég hvað þetta er og hversu oft við notum það?— Má henda þessu?Persónulega þá…
-
Hvað eiga 5S, japanskir stuðningsmenn og skoskir sekkjapípuleikarar sameiginlegt?
Á stórmótum í knattspyrnu sjáum við iðulega sömu fréttirnar eftir leiki Japans: Á meðan aðrir stuðningsmenn fagna eða syrgja, taka japönsku stuðningsmennirnir upp bláa ruslapoka og þrífa eftir sig í stúkunni. Mót eftir mót. Leikur eftir leik — jafnvel eftir tap. Og það eru ekki aðeins stuðningsmennirnir: Japanska liðið þrífur einnig búningsklefann eftir hvert mót…
-
Pull / Tog kerfi
Skilvirkir leiðtogar nýta sér Pull-kerfið (Tog-kerfi)! Margir halda að „pull“ sé bara samheiti yfir Kanban eða flókin birgðakerfi, en hugtakið er mun víðtækara og öflugra. Kjarninn er einfaldur: Við eigum aðeins að leysa verkefni eða framleiða þegar raunveruleg þörf skapast, í stað þess að „ýta“ (push) verkum áfram inn í kerfið óháð þörf. Að vinna…
-
Lean leikur: Multitasking
Allir halda að “multitasking” sé skilvirk. En þessi leikur sýnir afhverju „multitasking“ hægir á teyminu þínu Margir stjórnendur hrósa sér af því að vera góðir í multitasking. En sannleikurinn er sá að þegar við hoppum á milli verkefna tapast gríðarlegur tími í svokallaðan „skiptikostnað“ (context switching). Þessi einfaldi leikur sýnir fram á muninn á lotuvinnslu…
-
Go See – Reiðhjólaleikurinn
Skilur þú ferlana þína í raun og veru? Prófaðu „reiðhjóla-leikinn“ með teyminu þínu! 🚲 Hversu vel þekkjum við hlutina sem við sjáum á hverjum degi? Í Lean er hugtakið Genchi Genbutsu (eða „Go See“) lykillinn að árangri—að fara á staðinn þar sem vinnan fer fram og skoða raunveruleikann með eigin augum frekar en að treysta…
